黑暗中的解药在哪里？或许就在你身边，用心发现
说起这个“黑暗中的解药”，这事儿得从上个月我们小组接手的一个烂摊子项目说起。
当时那个情况
那阵子真是头大，项目需求不明确，之前的代码乱七八糟，像是一团缠在一起的耳机线，怎么捋都捋不顺。我们几个人埋头搞好几天，开不少会，每个人都提出一堆想法，用各种听起来高大上的方法论，什么敏捷、迭代，结果？进度几乎没动，大家每天都愁眉苦脸的，感觉就像在黑咕隆咚的屋子里找东西，啥也看不见，心里特别没底，那感觉，真就是“黑暗”。
我开始琢磨
连续加几天班，效果还是不明显。有天晚上回家，累得往沙发上一躺，脑子反而静下来。我就想，是不是我们一开始就走偏？是不是钻进牛角尖？光想着怎么用“高级”的办法去解决问题，反而把最基本的东西给忘。
第二天到公司，我决定先不跟着大家一起讨论那些复杂的架构、流程。我找个没人的角落，拿出最原始的工具——纸和笔。我开始在纸上画，把最核心的需求，最基本的功能点，一个一个写下来，画出它们之间最简单的联系。就跟小孩儿搭积木似的，先搭个最简单的框架。
找到那个“解药”
我对着那张纸琢磨小半天，删删改改。然后我发现，核心的问题就那么几个，很多复杂的东西都是后来人为加上去的，反而干扰视线。我把这些核心点拎出来，梳理一个极其简单的执行步骤，就三步。
- 第一步： 明确当前最最重要、不做不行的那个功能是
- 第二步： 集中所有人，先把这个功能用最直接、最笨的办法实现出来，不管好不好看，能跑就行。
- 第三步： 跑起来之后，再去看哪里可以优化，哪里需要扩展，一步一步来。
这个思路，说白就是返璞归真，砍掉所有不必要的枝枝蔓蔓，先抓住主干。这就是我当时找到的“解药”，一个土办法。
试试看效果
我拿着这张纸和这个简单的计划，去找我们组长。一开始他也有点怀疑，觉得是不是太简单，能行吗？但我坚持说，现在情况这么糟，不如试试最简单的方法，说不定有用。组长看我态度坚决，也觉得死马当活马医，就同意。
我们暂停之前的各种复杂讨论，就按照我那个“土办法”来。大家一开始也有点不习惯，总想着用点“高级”技巧，都被我按住。就老老实实地，先把那个核心功能堆出来。
没想到，效果出奇的因为目标非常明确，干扰少，大家劲儿都能往一处使。两天时间，那个最核心的功能居然真的跑起来！虽然简陋，但能用。
那一刻，感觉整个项目组的氛围都轻松，像是从黑屋子里找到电灯开关，啪嗒一下，亮堂。后面就好办，有这个基础，再慢慢添砖加瓦，项目很快就走上正轨。
想说的
有时候我们陷在困境里，感觉一片黑暗，可能不是问题本身有多难，而是我们自己把它想复杂，搞复杂。这时候，那个“解药”，可能就是最简单、最不起眼的那个“土办法”。退一步，回到原点，找到最核心的东西，往往就能豁然开朗。这就是我这回实践最大的收获。
