邮件抄送给谁比较合适？避免这些常见错误做法！

今儿个，咱来聊聊邮件抄送那点事儿。这事儿说大不大，说小也不小，但整明白，能省不少麻烦。

话说我刚开始工作那会儿，哪懂这么多规矩？发邮件就闷头写，写完就发，谁该看谁不该看，全凭感觉。结果？要么是该知道的人不知道，要么是不该知道的人瞎掺和，弄得一团糟。

后来我慢慢摸索，才发现这邮件抄送里头有门道。你得搞清楚这邮件到底要干是通知个事儿？还是讨论个问题？或者是汇报个进展？不同的目的，抄送的对象可不一样。

比如说，我要给客户发个报价单。这事儿，除直接发给客户，我还得抄送给谁？

• 我的直属领导得知道？我得让他心里有数，知道我跟客户谈到哪一步。
• 销售部的同事，特别是负责这个客户的，也得抄送一份。万一客户有啥疑问，他们也能及时跟进。

这么一来，大家都在一个频道上，信息同步，沟通起来也顺畅多。

再比如说，我要组织一个项目会议。这邮件，除发给所有参会人员，我还得抄送给谁？

• 各部门的头头脑脑得知道？ 这事儿涉及到跨部门协作，得让领导们心里有底，万一需要协调资源，他们也好有个准备。

这样，大家都能提前解会议内容，做好准备，开会的时候效率也高。

还有一种情况，就是客户发来的邮件，已经抄送其他人。这时候，你回复的时候，可千万别只顾着回复发件人，一定要点那个“全部回复”按钮。不然，客户那边的人还以为你没把他们当回事儿。

邮件抄送这事儿，不能凭感觉，也不能乱来。得根据具体情况，把该知道的人都拉进来，把不该知道的人排除在外。这样，才能保证信息流通顺畅，工作效率提高。

这都是我这些年一点一滴摸索出来的经验，希望能帮到大家。以后发邮件的时候，多琢磨琢磨，别再犯我以前犯过的那些错误。